Gerenciamento de Projetos Ágeis com o Trace (Scrum)

A gestão ágil de negócios faz toda a diferença quando aplicada ao workflow de uma empresa. O Trace foi aperfeiçoado ao longo de mais de 25 anos para se adaptar cada vez melhor a diferentes projetos e negócios. Tudo é facilmente aplicável a sua metodologia de trabalho através do sistema.

Trabalhando em scrum, você pode gerenciar o backlog de atividades de seu projeto na própria ferramenta. Uma vez dispostas as demandas e prioridades de diferentes sprints, cada membro da equipe consegue acompanhar o andamento de suas demandas e demais tarefas pelo quadro Kanban, que mostra registros e evoluções no workflow.

Sabendo as responsabilidades de cada um, inclusive as ações necessárias por parte do Product Owner e do Scrum Master, o gráfico burndown apresenta de forma clara e dinâmica o rendimento conjunto e individual da equipe. O apontamento de horas, controle de esforço por pontos e demais medidores facilita o cumprimento de prazos, antecipação de eventuais problemas, flexibilidade, controle sobre o ROI e permite uma comunicação fluida no decorrer do dia a dia da empresa.

Além de organizar da melhor forma possível as divisões e informações de seus projetos, o Trace também permite o agrupamento de projetos coordenados entre si e que visam objetivos comuns em programas.

Para completar, os stakeholders encontrarão uma boa forma de chegar a uma análise estratégica completa da parte operacional e detalhamento de atividades da empresa através de seus portfólios. Isso garantirá melhor percepção de clientes em potencial e servirá como facilitador na tomada de decisões gerais.

Se você ainda não tem muita afinidade com termos e processos de gerenciamento de projeto e scrum, clique aqui para entender mais sobre como funciona a divisão de etapas e responsabilidades da equipe através do scrum.

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