Kanban para Projetos Tradicionais

Kanban

Pensando no modelo de gerenciamento de projetos híbridos, o Trace disponibiliza um Kanban para projetos tradicionais, onde é possível gerenciar as atividades e tarefas do cronograma destes projetos.

Em outras palavras, o objetivo é permitir que os integrantes da equipe do projeto tradicional possam se organizar para executar o trabalho previsto no projeto de forma ágil, conforme o método de trabalho adotado pela equipe.

A partir deste Kanban para Projetos Tradicionais, os seguintes recursos estão disponíveis:

• Definir duração das sprints assim como as divisórias do quadro kanban;
• Planejar as sprints de acordo com os dias úteis do projeto;
• Criar e encerrar sprints a partir do quadro kanban;
• Movimentar atividades e tarefas no quadro kanban do projeto;
• Destacar itens críticos (tarefas e atividades) para o projeto;
• Reportar as horas trabalhadas nas tarefas durante sua execução;
• Editar atividades e tarefas conforme permissão do recurso no projeto.

As atualizações realizadas a partir do quadro kanban são refletidas instantaneamente no cronograma do projeto de forma que a visão tradicional se mantenha atualizada conforme o progresso das tarefas no quadro.
Assim como os recursos oferecidos no quadro kanban, também está disponível um painel onde é possível acompanhar o Resumo das Sprints e/ou Resumo Geral do Projeto contendo as principais visões das metodologias ágeis como:

• Total de sprints no projeto;
• Total de itens de backlog (atividades e tarefas) associadas à sprints;
• Total de horas previstas dos itens de backlog associadas à sprint;
• Total de horas realizadas (apropriadas) dos itens de backlog associadas à sprint;
• Gráfico de Burn Down;
• Gráfico de Desempenho na Sprint;
• Gráfico da quantidade de itens de backlog pela distribuição no kanban;
• Gráfico da quantidade de itens de backlog por tipo de atividade e/ou tarefa;
• Resumo geral dos Itens de Backlog;
• Resumo geral das Sprints do Projeto.

Sabemos que, nem todos os projetos podem ser gerenciados integralmente com metodologias ágeis, como o SCRUM, ou unicamente com o modelo tradicional, como o PMI/PMBOK, portanto a metodologia híbrida permite encontrar um ponto de equilíbrio no qual você poderá planejar, controlar e monitorar o progresso do projeto de forma tradicional e, simultaneamente, executá-lo e ver seu progresso de forma ágil.

Quer conhecer mais sobre o modelo híbrido com o Trace então clique aqui e fale com a nossa equipe Comercial, ou se você já cliente, ligue para a nossa Central de Atendimento (51) 2101-6914.

Painel de Projetos

Painel de Projetos

Não são raras às vezes em que uma empresa, mesmo adotando práticas e modelos de padrões de gerenciamento de projetos, tem a necessidade de especializar relatórios dadas às particularidades do seu negócio. Por este motivo, o Trace disponibiliza o Painel de Projetos, um recurso que permite escolher quais informações e como elas serão apresentadas.

Você poderá consultar informações dos projetos como percentuais, situação, prazos, custos, horas e indicadores da análise de valor agregado (EVA).

Poderão ser agregadas informações relacionadas ao planejamento estratégico, objetivos e indicadores, riscos, atividades, tarefas, demandas, medições e de atributos.

Recursos como Gráficos, Gerenciador de Filtros, Enviar por E-mail, Imprimir PDF, Gerar Excel e Gerar CSV estão disponibilizados.

Configuração de frequência de atualização do seu Datamart e filtros públicos estão disponíveis para utilização no Painel Analytics.

Não deixe de conhecer o Painel de Projetos.

Se você é cliente e tem dúvidas, então entre em contato com nossa Central de Atendimento no telefone (51) 2101-6914.

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Diagrama de Gantt

Você sabe o que é o Diagrama de Gantt?

Ele é a visualização gráfica das etapas planejadas para um projeto, onde cada etapa tem o seu planejamento representado por uma barra no eixo horizontal do gráfico, facilitando assim, a sua compreensão e leitura.

Com este formato de exibição, o Diagrama de Gantt permite ao gerente de projetos entender melhor:

  • a segmentação das etapas que compõem o projeto;
  • o período de execução de cada etapa, início e término, na linha de tempo do projeto;
  • a interdependência entre as etapas;
  • o que ocorre em sequencia ou paralelamente;
  • e a distribuição de responsabilidades entre os executores do projeto com a finalidade de otimizar a duração do projeto.

A partir da versão 11 do Trace, também é possível visualizar o caminho critico do projeto no Diagrama de Gantt, pois nas versões anteriores, o caminho crítico era apresentado apenas nas visões de Cronograma e Diagrama de Rede.

Para mais informações:

Se você é cliente, entre em contato através da nossa Central de Atendimento: (51) 2101-6914.

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